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中煤金海洋集团ITSP案例

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企业简介
中煤集团山西金海洋能源有限公司(以下简称“金海洋集团”)成立于2009年8月28日,前身为山西金海洋能源集团。公司现拥有资产85亿元;拥有下属企业18个,包括8座煤矿和10个地面企业,涉及煤炭生产、输送、洗选、发运、发电、冶金、建材及现代服务业等领域。


自2001年创立以来,公司始终坚持“以煤为基,煤电结合,循环集群,科学发展”的理念,以建设“产业耦合、资源利用、闭路循环、吃干榨净”的低碳循环经济园区为目标,不断创新,强势发展。煤与非煤双轮驱动,科技进步与管理创新同步跟进,园区发展与绿色环保融为一体,着力实现传统产业新型化、支柱产业多元化、能源转型清洁化、高碳产业低碳化,建设成为基础牢固、优势突出、结构合理、运转高效、低碳循环发展的大型能源旗舰企业。


煤炭产、输、洗、运、销自成体系。2010年,投资11亿元进行8座自备煤矿综采技改,全面打造安保型标准化矿井;2007年建成全长为15.5 公里、年输煤能力1500 万吨的带式输煤专线,实现了煤炭运输的洁净化、自动化与集约化;现拥有两座大型洗煤厂及两个自动定量现代化装车站;拥有稳定的国内外大客户,形成了煤炭生产、输送、洗选、发运四个1000万吨的规模。
煤电联产长足发展。建成2×50 MW煤矸石发电厂,年发电6亿度。在建的2×300MW矸石电厂,预计2011年6月实现双投,年可发电33亿度,实现销售收入11亿元。同时,筹建2×350MW矸石电厂和2×1000MW超临界电厂,园区内煤矸石可全部消化利用。
产品废物综合利用。利用煤矸石和电厂粉煤灰及灰渣、矿渣等各类工业废渣废料,建成2×16500KyA 硅锰合金厂,2 亿块煤矸石烧结砖生产线,在建130万吨干法水泥项目,形成了煤、电、冶、建循环链条,初步实现“三废”的资源化、效益化与环保化。
随着业务规模的扩大,产业的多元化快速发展,对信息化提出了更高要求,金海洋集团于2010年9月启动了信息化战略规划。
项目实践
2010年9月—11月,在金海洋集团领导的积极推动下,华通伟业信息化咨询项目组对金海洋集团高层、职能部门、煤矿进行了广泛的访谈,在此基础上对金海洋集团信息化建设进行了规划设计,梳理了金海洋集团核心管理职能及煤炭板块业务组件模型,如下图所示:
 


规划中明确了金海洋集团信息化建设5年实施5大领域31个项目,支持业务发展和战略实现,并构建项目管理办公室(PMO),保证多项目按规划开展。如下图所示:

 



依据项目的依赖关系以及逐年信息化目标,未来5年的信息化项目总体实施路线如下图所示:



目前,在总体规划的基础上,华通伟业公司拟承建金海洋集团信息化建设一期中的煤炭供销管理系统、QHSE管理系统一期、生产平台一期、统一信息平台、MDM等信息系统。
 


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2012年5月18日